准备询价时，请提供产品形式、图稿、每款数量、包装、目的地和希望收货日期。MOQ、价格、周期、认证、测试与运输安排按实际项目确认。
先判断问题需要哪种确认
回答前，我们先给问题分类。已确认答案要有当前图稿、产品需求或批准依据支持；依赖样品的答案要通过外形、平衡、手感、组件配合或包装适配等实体证据确认；依赖报价的答案需要当前产品、SKU、数量、材料、包装和供应商信息；依赖目的地的答案可能涉及标签、进口方、目标市场或物流要求，必须按实际订单核查。
样品、MOQ 与包装问题需要分别确认。样品用于批准外形与材料，不代表订单数量已确认；MOQ 要结合产品和 SKU；包装要按成品尺寸、保护与标签要求确定。
AIYYANG 负责商品开发、专业供应商协调与质量控制。我们根据产品选择供应路线，并按项目确认供应商可用性、产能、商务条件和质量依据。
许多买家问题背后的常见情境
一个常见匿名情境是，买家拿着一张角色图问：“这个角色做出来多少钱？”但此时还没选毛绒、亚克力还是徽章，设计数量、目标尺寸、每款数量、包装和目的地也都没有确认。如果直接给一个数字，就会隐藏完全不同的实体产品、设置工作、样品问题与包装假设。
有用的回答不是通用价格。我们先把产品决定与商业决定分开：买家说明用途和展示方式，我们比较可行产品路线，再记录图稿状态、SKU 范围、目标尺寸和数量范围。当包装会影响组件、标签、装配或交付规划时，必须在询价前进入需求。这样，当前供应商才能审核同一套可比较范围。
另一个常见情境发生在角色插画批准后。买家以为可以开始生产，但产品姿态、厚度、连接方式、材料表现和样品验证问题仍然开放。我们会把图稿批准、实体样品批准和商业批准分别记录，任何一个批准都不能悄悄替代其他阶段。
可通过这些实物产品比较不同形式的生产重点：毛绒关注立体造型，亚克力关注切线、印刷与五金，徽章关注裁切、SKU 和背面配件，包装则要与产品尺寸和资料保持一致。
使用通用 FAQ 时常见的误区
第一个误区，是把示例答案直接复制到询价需求里，仿佛它已经是批准规格。正确材料、结构、五金和包装方式仍需结合实际设计与供应商审核。第二个误区，是把未知字段当成可以猜测的内容。尺寸、数量、包装或目的地未知时，应保留待确认状态。
买家有时也会把所有批准合并成一句随口确认。“看起来可以”可能只指某个颜色或一张照片的角度。批准应对应具体文件、样品、图片组或修订版本，并列出仍开放的条件。同样的记录纪律也会保护后续批量对照依据。
MOQ、价格、样品费、样品周期、量产周期、产能、测试、认证、检验方法与物流都要根据当前产品资料、数量、目的地和供应安排确认。
常见问题
AIYYANG 主要做什么？
AIYYANG 帮助品牌、IP 方、游戏公司、体育俱乐部、零售团队与活动团队把创意变成实体周边。工作包括想法与设计图审核、产品形式规划、样品开发、专业供应商协调、批准记录、质量控制协调、包装与交付交接。
AIYYANG 根据产品类型协调专业供应商，并按项目确认可用性、能力和质量依据。买家可以先通过产品中心比较产品方向。
第一次项目审核需要发送什么？
请发送手头最完整的当前设计图或参考资料，并提供产品想法、用途、设计数量、每款数量范围、目标成品尺寸、包装方向、目的地和交期优先级。标注哪些内容已批准、哪些仍开放。这些信息与我们询盘表单的主要字段一致。
如果某个字段未知，请标注“待确认”，并说明需要帮助解决的决定。RFQ 询价清单可帮助整理成供应商可比较的项目需求。
联系 AIYYANG 前必须完成全部设计图吗？
不需要。草图、角色设定、当前设计文件或清楚的活动需求，都可以用于初步审核。我们会先判断缺失内容是需要买家补文件、由开发团队提出方案，还是必须交给实体样品验证。
当前版本仍要有明确名称和状态。批准后的角色特征要和产品解释分开，例如厚度、姿态、连接方式、切线、裁切与包装版式。详细交接方法可查看打样前图稿审核流程。
毛绒、亚克力和徽章应该怎么选？
先看用途与互动方式，不要只做笼统价格比较。毛绒是柔软的立体产品，会产生外形、姿态、面料、刺绣和配件连接决定；亚克力可以保留平面图稿，但需要确认切线、印刷层次、孔位和五金；印刷徽章则涉及裁切、边缘、背面配件与展示卡问题。
同一角色可以指导多种形式，但每个产品都需要独立衍生需求和 SKU 标签。一份源文件不能被当作整个组合系列的完整生产说明。
MOQ 由什么决定？
定制周边没有适用于所有项目的固定 MOQ。它可能受产品形式、设计数量、设置工作、材料、配件、定制颜色、装饰方式、包装和当前供应商采购条件影响。把一个总量分配到多个 SKU 后，每款仍有自己的设置和控制工作，因此生产逻辑也会变化。
我们只会在审核当前项目范围后确认 MOQ。如果项目本身就是小批量，可以查看试单规划文章，了解为什么简化结构、减少 SKU 或定制组件可能有帮助，但页面不会承诺通用起订量。
有效报价需要哪些信息？
有效报价需要明确产品、当前图稿状态、设计或 SKU 数量、每个 SKU 数量、目标尺寸、已指定或仍开放的材料、包装、目的地和交付背景。买家还要说明需求是开发、打样、量产，还是包含多个阶段。
当不同供应商用不同方式解释产品或缺失字段时，价格比较没有意义。未知要求应保持可见，并要求供应商明确排除项与假设。图稿批准本身不会确认商业条件。
一定需要实体样品吗？
当重要问题不能从文件中批准时，就需要实体样品。常见问题包括立体外形、平衡、手感、面料表现、颜色组合、组件配合、装饰位置、悬挂方向、底座适配或包装适配。
某些印刷产品或结构较简单的产品，可以用适合该工艺的确认稿回答部分视觉问题，但证据形式仍取决于实际工艺与风险。真正的问题不是抽象的“要不要样品”，而是当前证据能不能回答批准问题。完整逻辑可查看样品需要验证什么。
什么才算样品批准？
样品批准必须指向具体实体样品、有日期的图片组、规格或修订版本。反馈要说明哪些特征已接受、哪些需要修改、哪些仍然开放。只有一句“看起来可以”并不够，因为它可能只指某个颜色或拍摄角度。
如果买家附带条件批准，这些条件必须继续保留在记录中。后续设计变更要说明影响哪个 SKU、哪项已批准特征。商业条件和排期影响仍需重新审核。
批量生产如何与批准样品对照？
批准样品与受控规格会成为供应商协调和批量检查的对照依据。记录要把样品与正确图稿版本、材料、装饰、配件、尺寸、包装和批准条件连接起来，不能只依赖记忆或没有版本名称的聊天图片。
检查节点、抽查方式、可接受差异与问题处理方法要按实际产品和订单确认。我们不会发布没有依据的公差或测试承诺。AIYYANG 会与选定的专业供应商协调这些依据与质量控制决定。
包装应该在什么时候讨论？
当包装影响产品适配、连接方式、防护、标签、零售展示、装配或外箱规划时，应在最终样品和询价决定前讨论。背卡可能改变五金方向，盒子可能需要确认成品外廓，标签文字也可能需要买家提供或按目的地核查。
包装不是生产完成后随手增加的附件。本页的亚克力包装订单展示商品形式与包装之间的交接关系，但每个项目仍要单独确认装入数量、防护、标签与外箱要求。
订单没有定义前，可以确认交付条件吗？
不能只根据图稿确认可靠的交付范围。规划取决于已确认的产品、数量、包装数据、目的地、收货优先级、交接点与当前物流审核。贸易条款、运输时效假设、税费、清关责任和本地配送条件都要写入当前报价。
如果买家有上市或活动日期，请提供要求收货日期和延期后果。项目才能倒排，并让样品、批准、生产和包装的开放决定保持可见，而不是隐藏在一个交期承诺里。
如何确认认证或测试要求？
不能。测试与认证要求取决于产品、用途、年龄定位、材料、目的地，以及买家或进口方责任。适用性和证据都要根据实际订单审核。网站上的通用描述不能证明某个具体产品满足某项具体要求。
第一次审核时请说明目标市场与使用场景。如果项目需要测试、标签或文件，它应成为有责任人、证据来源和批准阶段的明确问题。
我的具体项目应该怎样确认？
请发送当前项目需求并写明仍未解决的决定。资料应包括设计图、产品想法、每款数量、目标尺寸、包装方向、目的地和交期优先级。我们会把问题分配给图稿审核、产品规划、打样、供应商协调、质检、包装或交付审核。
AIYYANG 为定制毛绒、毛绒钥匙扣、亚克力挂件与立牌、徽章、角色周边和定制包装提供商品开发、专业供应商协调与质量控制支持。可以使用项目询盘表单、WhatsApp，或发送邮件到 aiyyang866@gmail.com。我们会列出报价或打样前已经确认和仍需决定的事项。
发送已确认事实和仍待解决的决定
我们会把问题分配到图稿、产品、样品、供应商、质检、包装或交付审核。