一张草图或角色设定
用于判断角色比例、关键识别特征和可能的产品形式。
产品实现流程
收到一个原创想法后，我们如何把它做成产品
你不需要一开始就准备好完整的生产文件。草图、角色设定、参考产品或活动需求都可以作为起点，再逐步整理成毛绒、手办、谷子类周边、卡牌、礼盒或多产品组合的可执行方案。
项目可以从哪里开始
第一次沟通可以很简单，但后续决策必须具体。
我们的工作是判断什么可以实现、哪里需要调整、还缺少哪些信息，以及哪条产品路线更符合实际销售需求。
现有品牌或 IP 设计图
评估同一设计如何适配立体、软体、印刷或金属产品。
一个参考产品
重点比较尺寸、材料、表面效果、功能和包装，不进行简单照搬。
活动或零售需求
结合受众、价格、渠道、数量、期限和交付方式规划产品组合。
七个项目阶段
每个阶段都要产生清楚的决策或确认结果。
定制项目最容易因为口头假设和信息不同步出问题。我们让买家、产品规格和不同生产资源都围绕同一份确认信息推进。
01
理解想法与实际用途
AIYYANG 负责
检查设计图、角色细节、目标受众、销售渠道、数量、期限和目的地。
买家确认
提供设计图、参考资料和希望产品达到的效果。
阶段结果
可行性意见和缺失信息清单。
02
规划合适的产品形式
AIYYANG 负责
根据需求比较毛绒、手办、亚克力、徽章、卡牌、包装和多产品组合。
买家确认
确认优先级、目标价格和希望开发的产品组合。
阶段结果
推荐产品路线和报价依据。
03
整理规格与报价
AIYYANG 负责
明确尺寸、材料、工艺、配件、包装假设、MOQ 范围和打样方式。
买家确认
确认报价所依据的商业条件和产品信息。
阶段结果
项目报价和开发范围。
04
制作原型或样品
AIYYANG 负责
协调纸样、模具、印刷文件、颜色参考、材料和实物打样。
买家确认
审核样品照片或收到的实物样品，并集中反馈修改意见。
阶段结果
实物样品和明确的修改记录。
05
修改并确认样品
AIYYANG 负责
执行已确认的修改，重新检查重点细节，锁定材料、颜色、尺寸、结构和包装方向。
买家确认
书面确认样品和最终规格。
阶段结果
大货生产依据。
06
协调生产与质量控制
AIYYANG 负责
安排专业供应资源，跟进生产节点，并根据确认样检查大货。
买家确认
确认最终数量、箱唛和需要执行的检验标准。
阶段结果
按照确认规格完成并检查的大货。
07
包装与交付
AIYYANG 负责
协调零售包装、出口外箱、装箱资料、文件和选定的运输方案。
买家确认
确认收货信息、目的地和需要的交付时间。
阶段结果
完成包装、发货资料和交付跟进。
不同产品，不同实现逻辑
同一张设计图不能不经调整直接套用到所有产品。
毛绒与软体产品
需要把平面设计转成纸样、面料分区、刺绣、印刷、填充和稳定比例。
手办与收藏品
姿势、重心、壁厚、关节、表面、上色区域、底座和保护包装必须一起考虑。
谷子类周边与卡牌
切割线、出血、印刷颜色、白墨、烫印、配件、背卡和套装一致性都很重要。
礼盒与多产品组合
产品尺寸、内托结构、开箱体验、运输保护和多个产品的摆放顺序要提前规划。
确认节点
大货依据是确认样和书面规格，不是模糊的口头描述。
进入大货前，双方都应该能明确指出具体确认了哪些内容。
- 整体造型、尺寸和比例
- Pantone 或确认颜色标准
- 材料和可见表面效果
- 刺绣、印刷、五金和其他配件
- 标签、背卡、内页和零售包装
- 箱唛、数量和交付信息
报价与时间因素
成本和时间由真实项目决定，不由通用价目表决定。
设计文件完整度
清楚的角色设定可以减少理解偏差，文件不完整则需要更多设计和工程评估。
产品形式数量
多产品组合即使使用同一 IP，每一项仍需要独立样品和确认。
修改轮次
样品后大幅改变造型、模具、材料或包装，会影响费用和时间。
包装与交付
礼盒、内托、标签、测试、装箱资料和固定上新日期应该从一开始就纳入计划。
产品实现常见问题
第一次项目评估前的直接回答。
设计图还不能直接生产，可以帮助完善吗？
可以。我们会指出缺少的视图、模糊细节、比例风险，以及所选产品形式需要做出的调整。
成品会和 2D 设计图完全一样吗？
目标是保留角色最重要的识别特征，但材料、重心、车缝、模具和生产公差可能需要合理调整。
可以同时开发多个产品吗？
可以统一协调，但每个产品仍要分别确认规格、样品、MOQ 和生产条件。
样品可以修改几次？
修改范围要根据产品和报价确认。我们会区分生产修正与新的设计变化，让费用和时间保持清楚。
什么时候可以开始大货？
样品、规格、数量、包装和商业条件全部确认后，才适合进入大货。
可以同时负责包装和国际运输吗？
可以。我们可以根据目的地和订单情况协调产品包装、零售包装、装箱资料、出口文件和运输方案。
开始评估
先发送想法，再投入时间制作可能不适用的规格。
发送设计图、考虑中的产品、数量范围、目的地和期限。我们会先判断最实际的下一步。