足球俱乐部
吉祥物系列、俱乐部商店商品、赛季上新、比赛日活动和会员礼品。我们从商业用途出发，把需求整理成可审批、可生产、可交付的产品组合。
为真正负责俱乐部周边项目的人而做。
授权周边合作方
围绕已经确认的视觉资料，统一整理规格、样品、包装与时间表，让权利方能在生产前看清楚每一个需要批准的决定。
已获许可的球迷组织
会员周边、比赛日应援和小批量活动产品，会结合实际授权、真实需求、预算与活动日期来规划。
队徽、名称、角色及其他受保护内容，必须在生产前确认具备相应的商品使用许可。
你提供想法，我们判断它怎样才能真正做出来。
现有设计稿、草图、参考图、AI 生成的概念图或一份产品清单，都可以作为可行性评估的起点。打样之前，我们会补齐视图、结构、材料、工艺、配件和包装等生产信息。
项目输入
图稿、参考资料、用途、数量和要求收货的日期。
产品方向
结合预算和发布时间，确定现实可做的品类与结构。
可预审设计
先让你的团队看清外观与关键细节，再投入实物打样。
实物样品
用真实样品确认造型、材料、颜色和制作结构。
小批量系列需要产品计划，不只是一个低 MOQ。
毛绒、亚克力、徽章、冰箱贴、钥匙扣、服装、毛巾和包装可以放在同一个项目里管理，但每个 SKU 仍有各自可行的数量、材料与生产路径。
- 主产品
- 先确定最能承载活动主题或零售价值的产品。
- 配套产品
- 再安排适合不同价格带和使用场景的品类。
- 单 SKU 数量
- 按材料、工艺、尺寸和图案分别判断最低可行数量。
- 共用包装体系
- 统一图稿、标签、装袋和外箱信息，减少重复协调。
- 要求收货日期
- 从货物必须到达的时间，倒推打样、生产与运输。
总量 200–500 件的项目可以先评估，但总数不等于自动满足每个 SKU 的最低数量。我们会在打样前先找出可执行的组合。
一个项目团队，接住每一次生产交接。
- 01
产品规划
用途、受众、授权、预算、产品组合与收货日期。
- 02
设计开发
视图、尺寸、材料、颜色、工艺与包装方向。
- 03
实物打样
制作原型，记录审核意见，并按确认方向修改。
- 04
批量生产
只有样品和规格确认后，才安排大货生产。
- 05
包装配件
塑料袋、盒子、吊牌、水洗标、条码与套装包装。
- 06
运输交付
质检记录、出口装箱及约定的空运、海运或到门方案。
包装、配件、质检与运输，都留在同一个项目里。
- 塑料袋、零售盒与产品台卡
- 吊牌、水洗标与条码标签
- 按确认样执行检查并保留质检记录
- 出口纸箱、箱唛与运输防护
- 确认目的地后评估空运、海运、EXW、FOB 或 DDP
打样之前，先回答买家最关心的问题。
进入足球项目案例库只有一张图片也能开始吗？
可以。一张已确认的设计稿、草图或参考图，就足以开始第一轮可行性评估。我们会说明打样前还需要补哪些视图、规格和决定。
总量 200–500 件的产品组合能做吗？
有可能，但要看 SKU、图案和工艺是否拆得过散。我们会分别评估每个品类，再给出可执行的组合，不会用一个统一 MOQ 来概括所有产品。
每个 SKU 都有自己的 MOQ 吗？
是的。材料、尺寸、工艺、模具和包装决定每个 SKU 的最低可行数量，不同产品的数量不能自动相加。
包装和配件能跟产品一起做吗？
可以。盒子、塑料袋、台卡、吊牌、水洗标、条码和套装包装都可以放在同一个项目里设计、报价和执行。
比赛或上新前要提前多久开始？
请先告诉我们货物必须收到的日期。确认设计状态、产品组合、数量与目的地后，我们会从收货日期倒推打样、生产和运输时间。
球迷组织需要提供什么授权？
生产前，买家需要确认有权把俱乐部名称、队徽、角色、球员形象或其他受保护内容用于计划中的商品和发放渠道。
告诉我们想法、数量、目的地和要求收货的日期。
把现有资料和需求发给我们。我们会先找出缺失的审批、现实可行的产品组合，以及打样前需要确认的下一步。
01
不需要完整技术文件才能开始有参考图、用途和大概数量，就可以先做第一轮评估。
02
每个 SKU 单独判断开发前会说明数量、结构、包装与时间之间的取舍。
03
授权与收货日期都很重要请说明谁负责最终审批，以及成品最迟什么时候必须到达。