多供应商项目控制

中国周边产品采购与项目协调

适合已经有创意或产品清单，但需要中国团队统一跟进供应商分工、样品、规格、质量检查和交付节点的海外采购方。

什么时候需要协调服务

毛绒、亚克力、金属、纸制品和包装的开模、起订量与周期逻辑不同。询价前先明确每个品类由谁负责，避免多人报价却没人对整体交付负责。

产品、打样、模具、验货、包装、集货和运输分别列明。这样不会只看到低单价，后期才发现关键环节另收费或无人执行。

设计文件、色号、确认样和包装说明都保留明确版本。所有变更形成记录，避免供应商继续使用旧附件或聊天截图。

根据产品风险设置检查点，对照确认样检查数量、外观、功能、包装和箱唛，再根据交期安排集货或分批运输。

请提供产品清单、设计图状态、数量、目的地、包装要求和交期。若多个产品必须同时上线，请写明每项最晚完成时间。

你们会把所有工艺都说成自有工厂吗？

不会。AIYYANG根据项目协调合适的供应商与质检节点，并清楚说明责任分工。

不同产品可以一起出货吗？

通常可以，但要先核对完成时间、箱规、报关资料，以及集货是否真的节省时间和成本。

如何避免供应商用错版本？

大货前锁定设计图、确认样、材质、颜色、包装和变更版本，并形成可追溯记录。